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加拿大國際教育機構董事長陳秀群指出，新時代幼教集團面臨的各種挑戰和機遇。她還暢談了幼教行業未來的出路，她說首先要清晰幼教的價值，幼教不是托管、保姆，是崇高的職業，應該得到社會的最高尊重。其次，未來幼教集團需要更注重團隊文化建設和培訓，幼教人的專業水平和職業素養要符合時代的需求。幼教集團還需要整合資源，辦優質的、有特色的、具核心競爭力的幼兒園。她還對提高集團的抗風險能力，給了大家很多很好的建議，比如降低法律稅務風險、校園內安全管理措施和應對預案（危機公關）、AI機器人安全管理系統等。
在國家扶持學前教育發展政策不斷出臺的大背景下，區域幼教集團化進入黃金發展時代，而隨著幼教行業進入大洗牌，幼教集團規模不斷擴大，其發展過程中問題也日益浮現，幼教集團化未來該怎么走？6月11日，在2019第二屆華南國際幼教產業博覽會上，各大幼教集團董事長、創始人、首席品牌運營官為大家分享了區域幼教集團建設、運營及管理創新與未來。
廣州明謙教育集團董事長張婷從自身的幼教生涯成長歷程說起，動情地講述了企業從第一家幼兒園開始的成長歷程。以她豐富的實踐經驗，與大家分享了創辦新園的“三部曲”，詳細講述了創辦新園前、中、后期的詳細流程和操作策略。同時，在建設精英團隊方面也為我們帶了獨到的分享。
南寧維伯教育/廣州戶森教育/深圳夏田教育創辦人韋壯春提出：要實現集團化管理，先解決幾方面的問題：配套格式化、管理模塊化、體系標準化。同時他分享了在集團化經營管理中的幾點重要經驗，一是注重集團層面的規劃，嬰幼托和學期教育一體化的幼兒教育綜合體能為集團及投資人直觀提升綜合效益；二是加強園所管理的規劃，提高幼兒園四大基礎工作的管理效率；三是重視班級管理的規劃，班主任15%的職責在配合園務，60%在組織教學，25%在組織班務。分享結束，韋總還與在座的幼兒園投資人及園長朋友們進行互動討論，現場解答了她們在區域幼教集團經營管理中的很多困惑。
小金星國際教育集團董事長謝燕川指出，在國家大力推動普惠園建設的背景下，高端園和普惠園將形成2：8的格局，幼教行業將進行一場大洗牌。她強調做好教育的四個根本問題：一是為什么要做幼兒教育，一份情懷、一份熱愛將成為堅持的動力；二是要做什么和不做什么，只有專注于幼教事業，不忘初心，方得始終，才能真正辦好幼兒教育；三是為誰在做教育，為孩子、為天下幼教人、為家長、為國家和民族；四是理解做好教育靠的是什么，靠的是所有優秀的幼教人。
徐州大地陽光幼教集團創始人、國內第一家區域幼教綜合服務體創始人鞏民，對新時代幼教集團的發展提出了五個觀點，一是堅守一個“底線”：師德；二是做強做優“兩大法寶”，實現服務思維創新和運營管理創新；三是幼教“三大變革”，幼教“共享”平臺、和資本對等“聯姻”、區域幼教綜合服務體引領未來發展；四是關注幼教“四大保障”，重視飲食安全、環境安全、呼吸安全、飲水安全；五是幼教“五大領域”，教育、活動、藝術、特色、體育全面開展。同時他還與大家討論了時下關注的熱點，營利和非營利、高端園和普惠園的選擇，師資培訓、共性和個性等問題都得到了充分的解讀。
